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　　生猪养殖龙头牧原股份迎来重大人事调整——创始人秦英林正式退居幕后 ，49岁的副董事长、常务副总裁曹治年接棒出任董事长
。

　　与此同时
，牧原“二代团队 ”核心成员高曈
、秦牧原进入董事会，出任非独立董事 ，其中秦牧原是公司实际控制人秦英林和钱瑛之子；另外，高曈还当选公司总裁、财务负责人。至此
，牧原股份正式完成管理层新老交棒 。

创始人秦英林退居幕后

　　1992年，秦英林以22头猪起步 ，扎根生猪养殖主业三十余年
，带领牧原从小型养殖场成长为全球最大生猪养殖企业，构建起覆盖种猪育种 、饲料研发
、健康防控、智能养殖的完整产业链 ，打造种 、料
、康、养等20大技术
，奠定行业龙头地位。

　　对于企业传承，秦英林早有布局 ，并将交接班纳入公司战略
，形成独特的制度实践，核心遵循四大原则：

　　一是“族外优先
”
。打破血缘界限 ，对“族外人”给予充分信任
，让真正具备能力的人走向关键岗位。

　　二是敢用“少年大将军 ” 。有志不在年高，年轻人有全面的思维 、充分的能力 ，要大胆启用
。

　　三是“去领导化
”。把决策权交给全员，把决策变成技术
、逻辑、计算
，决策过程透明化 。

　　四是轮值轮岗
。培养更多的能手 、强人，轮值轮岗还能给更多人提供机会。

　　“传承的核心 ，在于能力的延续与进化 。”今年3月
，秦英林向上证报记者分享了他关于传承的思考，他表示 ，在企业治理上
，牧原始终遵循“权力公众化
、决策技术化、管理标准化 ”的原则，保障企业平稳过渡与长远发展
。

　　值得关注的是 ，根据公司董事会审议结果
，秦英林被聘任为终身荣誉董事长，并担任牧原养猪研究院院长 ，持续深耕生猪养殖行业技术创新与突破
，支撑公司长远高质量发展，为行业发展贡献力量。

二代高管团队已历练多年

　　根据牧原股份最新公告 ，公司第五届董事会第十六次会议审议通过选举高曈为公司总裁 、财务负责人，选举高曈、秦牧原为公司非独立董事（执行董事） 。

　　“此次公告是形式上完成传承
，实际内部交接早已落地
。” 牧原股份内部人士透露。

　　早在2021年，牧原股份创新采用了双核领导人的管理模式：即一代高管作为牧原创业时期的领头人 ，以“65后
”为主
，向下深钻做技术，护航前行 。二代高管以“90后”领头 ，全面负责公司各项业务的经营管理工作
，独立决策，为经营成果负责。

　　彼时 ，牧原股份养殖规模跃居国内第一
，二代核心团队雏形初现，核心成员包括：首席财务官高曈（1994年）
、屠宰肉食负责人秦牧原（1995年）、首席人力资源官王春艳（1992年） 、养猪生产首席运营官李彦朋（1986年）及首席法务官袁合宾（1988年）等
。这支当时平均年龄不足35岁的管理团队 ，均是从基层成长起来的业务骨干。

　　经历4年实战历练
，二代团队交出亮眼成绩单 。经营业绩方面，牧原股份营业收入从2021年的788.9亿元增长至2025年的1441.5亿元；出栏量从2021年的4026万头发展至2025年的7798万头 ，生猪养殖及种猪成为全球第一
。

　　作为第二增长曲线，屠宰肉食业务实现突破：2025年首次实现年度盈利
，产能利用率达到98.8%。屠宰量从起步阶段增长至2025年的2886万头，占出栏生猪量的36.75% ，饲料和屠宰均进入全球前三 。今年1至4月
，屠宰肉食板块延续了自2025年下半年以来良好的经营态势，月度均实现盈利
。

　　在生猪养殖方面 ，牧原股份的生猪养殖完全成本从2022年全年的15.7元/公斤降至2026年4月的11.7元/公斤
，已降本4元/公斤，同时向10元/公斤以下成本目标迈进。

　　在2025年5月召开的年度股东大会上 ，秦英林曾这样评价二代高管团队：“公司管理层及早建立了接班人制度
，培养了二代接班人?